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事業という航海に出る前の羅針盤を定めましょう

ネットショップに限らず、事業を始める場合には事業計画書の作成が欠かせません。
これからの出店の成否を運に任せるのではなく、計画を立てて実行して行きましょう。

事業を立てる期間は?

3年、ないし5年は立てましょう。

早速、事業計画書を作りましょう

簡単なところからはじめましょう。

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① 顧客層の年齢、性別、趣向など具体的に想定します。

② どのような商品を取り扱うか決めます。

③ ネット上での店舗形態をコスト(売り手の問題)、集客(買い手のニーズ)の両面から考えます。

  扱いたい商品が既に決まっていてネットショップをはじめる場合でも、その商品の購買層について捉える必要があります。

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① 国内か、海外か、作るか、仕入れるか、材料のコストはどのくらいか、流通ルートはどうか

② 在庫を持つ必要があるのか、持つならどのくらいか、食品なら保存期間、通常商品でも劣化期間などを把握します。
  倉庫が必要かどうか、必要ならどこに借りるかを検討します。

③ 商品を梱包してからお客様に届けて代金を回収するまでにかかるコストを考えます。

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ポイント! 必ず年間で必要な分を計算しましょう。

① インターネット回線利用料

② カメラ

③ ショッピングモールの出店費用

④ 商品の調達費用(商品そのもの以外の流通コストなども全て)

⑤ 商品のお届け費用と代金回収費用

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開店当初から3ヵ月まで、6ヵ月まで、1年、2年…と時系列での推移を考えます。

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事業の成長とともに必要な計画を増やしましょう。


事業計画の種類

会社の決算書や毎月税理士が持って来る試算表とも結びつきがあります。
事業計画の予想の数値に対して、これらの数値は実績の数値になります。具体的には次のようなものがあります。

 ・損益計算書
 ・貸借対照表
 ・資金収支計算書(キャッシュフロー計算書)
 ・販売計画書
 ・設備投資計画書
 ・人員計画書
 ・資金調達計画書
  など

事業計画に与える景気動向など

毎日のニュースチェックや社会の動向を把握する作業もかかせません。
事業に及ぼす影響が大きい経営環境はどういったものでしょうか?

 ・国内外の景気
 ・失業率などの雇用状況
 ・為替相場
 ・鉄鉱石、原油、小麦などの原材料の相場、商品に間接的に関わる資材の相場
 ・事業に関係のある法律の改正
 ・税制改正
 ・災害